伟业社区建设典型材料红岗区伟业社区属旧城区，辖区人口二万余人，城市功能相对缺失，社区硬件设施不完备，针对社区难以满足居民对社会服务需求的增加，我们从完善社区硬件设施入手，增强社区功能，强化社区管理，增下面是小编为大家整理的【街道典型】伟业社区建设典型材料（完整文档）,供大家参考。
伟业社区建设典型材料
红岗区伟业社区属旧城区，辖区人口二万余人，城市功能相对缺失，社区硬件设施不完备，针对社区难以满足居民对社会服务需求的增加，我们从完善社区硬件设施入手，增强社区功能，强化社区管理，增强了社区的凝聚力、亲和力，赢得了百姓对社区的认可度，更激发起了辖区企事业单位参与社会管理创新的热情。
一、打基础，推动社区硬件标准化
基础设施的完备是推动社区规范化管理的重要前提，伟业社区根据老居住区功能缺位、新居住区发展较快、应有的社区服务体系尚未形成的实际，重点围绕社区服务综合体的建设，打造社区基础服务平台。一是加大投入。为了打造一个新型的社区服务综合体，真正的为辖区居民做好事做实事，确实解决百姓的基本需求，今年政府一次性投入近70余万元，对伟业社区工作站办公楼进行了改造。同时社区争取各方支持，通过合作开发的方式，投入20余万元，改造综合体面积2100平方米，大大提升了社区形象，为社会管理服务的开展奠定了基础。二是政企共建。我们按照“政企共建、资源共享”的原则，共同完善社区基础设施。我们和辖区的红岗物业分公司合作，先后投入建设了节能便民服务点、老人日间照料室、爱心便民综合服务站等社区服务项目，同时企业还在辖区的活动室为社区提供专门房间，用于社区相关活动的开展和对居民进行的宣传教育。 三是整合资源。在推进社区标准化建设的过程中，我们还对辖区内的各种资源进行重新整理，用于社区便民服务，有效解决了社区公共资源不足的问题。我们针对物价部门在社区开设平价商店的情况，为其在社区门前提供一处场地，同时将其与社区的服务站相结合，由其开设食杂等居民生活必需品，由社区根据实际情况，开设果蔬经营等服务项目，形成了一个较为完备的小型社区服务综合体。
二、提素质，推动社区人员优质化
社区扁平化管理后，我们针对人员素质与改革后社区不相适应的实际情况，把管理的重点放在人才队伍建设上，为社区工作提供了人员保障。一是加强培训，在业务技能上求精。针对改革后社区各类人员全部进站的实际情况，工作站人数将达62人，其中内业人员27人，特别是很多工作人员都重新调整了岗位，对新的工作还不熟悉。社区将在内部交流的基础上，加强与原红岗街道划分出的各社区信息互通，以老带新，使其尽快熟悉新的工作岗位。同时定期组织人员到让胡路乘风、银浪等先进社区进行学习，取长补短。二是加强管理，在服务能力上求真。重点加强班中纪律和业绩考核，进一步完善了承诺制、培训制、评议制、述职制等项管理制度。同时健全个人档案，实行量化指标考核、评议，对工作不到位，群众满意率低的人员，实行末位淘汰或依法罢免，奖优罚劣，不断提高社区服务管理社会能力。
三、强功能，推动社区服务多样化
随着社会的不断进步，百姓的物质文化需求不断增加，我们立足于改善民生，把满足于百姓需求作为工作的立足点和出发点，进一步活化社区功能设置。一是搭建服务载体。我们按照“标准化运作、多样化需求”的方向，结合社区的自由资源状况和上级精神，把行政、公益、便民、公共四个方面的管理服务职能全部集中到一个综合体内，让百姓真正做到一站式办结。同时根据爱心居委会的实际情况，利用原爱心居委会房屋，采取政企合作的方式，开办了社区服务项目。二是创新服务方式。目前伟业社区服务综合体共设有7大类20余个窗口，建立起家政、就业、志愿者、医疗等十余个类别的服务平台，与服务综合体建立联系和所服务的网点30余家，居民只要拨社区一个号码，就可以社区内上门式服务，服务综合体的建立，有效整合了社区服务资源，实现了方便快捷服务。同时，原来居民需要办结的行政性服务，也都得到了一站式办理。三是拓展服务内容。今年，我们根据伟业社区服务综合体综合体周边小型超市、餐饮、理发等较多，但便民药店、青少年活动室、图书阅览等较少的实际，在综合体内部专门设置了相关服务项目。同时还坚持一室多用、充分利用资源的原则，设置了妇女之家、小餐桌等、电教室、老年大学等，基本满足了辖区居民的日常生活需求。
四、促规范，推动社区管理系统化
社区工作任务重、涉及面广、特别是扁平化管理以来，原来在居委会的调查走访等也全拿到了社区，实行了一个平面管理，因此我们在强化社区功能的过程中，注重明细职责，实现规范管理。一是规范运行职能。把承接区级的29个党委和政府部门，把与群众密切相关的近70项社会事务服务全部进行了细化分解。把与百姓密切相关的低保、就业、计生、物业等职能全部制度上墙，让前来办事的百姓一目了然，心里有数。同时，还进一步扩大行政和社会服务职能，主动请与百姓密切相关，但社区还没有相关职能的单位定期到社区进行宣传讲座，做到凡是百姓需要的事，在社区都能做到事实有回应。二是改革运行机制。为推进社会管理，提高社会管理服务能力，伟业社区在设置公共服务中心、综合管理中心的基础上，又设立了专门服务于社会组织的社会服务部，将志愿者服务、爱心活动站、社会组织服务、学习雷锋活动站等面对社会的服务型职能进行了细化，进一步明确了行政性和公益性的服务管理职能，大大方便了居民。三是网络化管理。为进一步推动便民服务，真正的做到让广大居民日常生活需求做到“足不出户”，社区与物价、警务、通讯、物业等部门整合资源，共享信息、基础设施、统计数据等，同时还进行人员整合。我们在物业管理服务里面设立了社区服务窗口，在社区综合服务体里也设置了物业“一卡通”服务窗口，在整个社区内形成了一个大的服务网络，社区管理服务更加高效快捷。
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