通化市行政机关公务员培训规划为加强我市行政机关公务员队伍建设，全面提高机关公务员综合素质，根据《吉林省人民政府办公厅关于转发省公务员局制定的2011—2015年吉林省行政机关公务员培训规划的通知》(吉下面是小编为大家整理的【人社规划】通化市行政机关公务员培训规划【范文精选】,供大家参考。
通化市行政机关公务员培训规划
为加强我市行政机关公务员队伍建设，全面提高机关公务员综合素质，根据《吉林省人民政府办公厅关于转发省公务员局制定的2011—2015年吉林省行政机关公务员培训规划的通知》(吉政办发〔2011〕28号)，结合我市行政机关公务员(以下简称公务员)培训工作实际，制定本规划。
一、指导思想、工作目标和总体要求
(一)指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以创新为动力，以提高培训质量为主线，认真落实大规模培训干部、大幅度提高干部素质的战略任务，努力培养造就一支政治坚定、业务精湛、人民满意的公务员队伍，为推动通化经济又好又快发展提供人才和智力支持。
(二)工作目标。
到2015年，科学、规范的公务员培训制度基本完善，培训登记管理制度全面落实。初任培训和任职培训参训率达100%，培训质量大幅度提高；创新培训方式，拓宽培训渠道，实现对口和域外培训，培训效果显著；加强公务员培训师资库建设，壮大培训师资队伍；实现各级公务员轮训一遍，公务员培训管理者轮训一遍。通过培训，使公务员的能力素质进一步提升，政治鉴别力、贯彻执行力和创新服务力进一步增强。
(三)总体要求。
1.突出重点，强化针对性。围绕通化经济社会发展和中心工作，针对公务员岗位要求和自身发展需要，确定有针对性的培训内容和方式方法，推进“四类”培训。
2.强化能力，增强实效性。为适应新时期改革的需要，坚持理论联系实际、学以致用的原则，以当前社会存在的突出问题为主要培训内容，加强在实际工作中解决问题能力的培养，注重质量，增强培训的实效性。
3.依法培训，提高统筹性。统筹推进各项培训工作，促进不同部门、不同类别、不同层级的公务员培训全面均衡发展，重点解决重复培训和多年不训问题，着力加强对基层公务员培训力度，保障公务员接受培训的权利。
4.改革创新，增进科学性。学习借鉴国内外公务员培训的先进做法和成功经验，改革不适应公务员培训需要的体制、模式，创新培训理念和培训管理的方式方法。遵循培训规律和公务员成长需要，推进培训理论、管理和方式方法创新，实现培训的科学化发展。
二、主要任务
(一)完善培训模式，坚持抓好常规培训。
常规培训有初任、任职、专门业务和在职四类培训。
1.创新初任培训科目。以快速进入工作角色、胜任岗位工作为目标，突出初任培训重在强化新录用公务员的职责意识的特点，创新培训科目，提高初任培训的针对性。
2.转换任职培训思路。在设定培训内容上将理论与实务相结合、行为与绩效相结合，加强干部适应新时期发展的能力建设，研究新时期各级任职能力标准，建立统一管理、统一标准、分级培训的任职培训模式，提高培训内容在实际工作中的应用性。
3.搞好专门业务培训。围绕通化经济发展和市“十二五”规划的重点内容，拓宽培训渠道，创新培训形式，重点加强公务员的专门业务能力培养，保证公务员的业务能力适应岗位发展的需要。
4.继续开展在职培训。继续加强各级公务员的在职培训，开展公共管理核心内容、信息安全与保密、应急管理、国防教育以及科技、文化、历史、心理知识等方面的培训，提高公务员综合素质和业务能力，确保培训的连续性。
5.大力加强职业道德培训。公务员职业道德是由公务员的职业特点决定的，大力加强职业道德培训已成为当务之急、大势所趋，要提高认识，把握方向，遵循依据，明确内容，丰富培训方式方法，把公务员培养成具备良好的职业道德、适应新时代特点的、发挥模范带头作用的干部队伍。
(二)实施公务员五项能力提升培训项目。
根据我市公务员从业结构、年龄特点以及“十二五”规划的主要任务要求，抓住重点，逐年完成五项能力提升培训项目。
1.实施人事干部管理能力提升培训项目。采取强有力的措施，以优先培训和应训必训为原则，开展人事干部管理能力提升培训项目，到相应的高校或域外培训中心进行知识更新，并通过开展经验交流、专题研讨、课题研究等形式，提高人事干部综合管理水平，计划培训人事干部60名。
2.实行行政执法公务员公共服务监管执行能力提升培训项目。以我市社会管理、公共服务、行政执法方面存在的突出问题为培训内容，在全市行政机关和各县(市、区)实施行政执法单位公务员轮训项目，以达到“加强作风建设、强化依法行政、提高监管能力、改善公共服务”的目的，计划培训执法类干部200名。
3.实施行政部门骨干公务员助推能力提升培训项目。结合我市公务员从业现状，以转变发展方式、保障和改善民生、维护社会稳定为重点，以建设服务型政府为目标，开展专项培训，提高行政部门公务员助推经济社会发展的意识与能力，计划培训干部200名。
4.实施年轻骨干公务员实践能力提升培训项目。继续做好全市行政机关新录用的基层工作经历不满2年公务员下派锻炼工作。对机关中缺少基层工作经历的其他公务员，有计划地安排其到基层进行锻炼。根据条件选派年轻公务员到上级对口部门或发达地区挂职锻炼。计划培训干部50名。
5.实施基层公务员能力提升培训项目。以提高基层公务员能力水平为目标，发挥在社会管理、维护和谐稳定的作用，对各乡镇、街道公务员实施全员培训。在强化理论教育的同时，结合工作需要开展业务培训。注重采取网络培训、上门培训等多种培训方式，确保公务员的能力水平再上一个新台阶，计划培训干部1000名。
(三)加强培训基础建设。
1.加强培训基地建设。充分发挥行政学院和干部继续教育培训中心培训公务员的主渠道作用，突出办学特色、激发办学活力，形成竞争择优机制，建立适应公务员培训工作需要、具有优势和特点的公务员实践教育基地，不断提高培训质量。
2.加强师资队伍建设。进一步调整和完善市级公务员培训师资库，选聘经验丰富的党政领导干部、企业经济管理人员和知名专家学者担任公务员培训兼职教师。有计划组织培训师资队伍到域内外的知名高校学习进修，提高实际的教学水平和业务能力。
3.加强培训教材建设。根据公务员培训的实际需要和不同对象，组织编写各类培训教材，注重质量，确保培训教材的的针对性、实用性、可读性。
4.加强培训信息化建设。利用网络先进管理手段，开发和汇集丰富的培训资源，搭建符合培训需求的多元化、个性化、差别化的公务员在线培训网络平台，扩大培训覆盖面，确保培训任务的全面完成。
三、保障措施
(一)加强组织领导。切实把公务员培训工作作为公务员队伍建设的重要抓手摆上重要议事日程，注重调查研究，及时解决公务员培训中的困难和问题，建立健全公务员培训工作沟通协调机制。
(二)建立健全培训激励约束机制。建立完善公务员培训登记制度，强化培训结果使用，将公务员培训情况和考核结果纳入人事档案，并作为公务员考核、任职、晋升的重要依据。公务员培训考核不合格的，年度考核不得确定为优秀等次；无正当理由不参加培训的公务员，根据情节轻重给予通报批评或者处分，并充分运用信息管理平台，建立通报专栏，定期通报培训结果。因特殊情况在试用期内未参加初任和任职培训的，延长试用期并直至补学完成规定的培训课程后方可办理登记、定级和任职手续。
(三)创新培训方式方法。一是按年度培训计划，有计划地组织初任和任职培训，科学设置培训方案，综合运用讲授式、研究式、案例式、体验式、模拟式等教学方法，采取脱产集中方式，搞好初任和任职培训。二是利用远程教育，网络在线自主选学，全面实现公务员在职培训，抓好“供、选、教、管、考”等关键环节和配套制度建设，提高自主选学质量。三是按类别、分层次，搞好公务员的精品培训项目。针对我市高校资源少、长期没有深造的情况，将公务员按类别分为人事类、执法类、行政服务类、骨干类、基层公务员类等五类，采取按层次、分长短期方式“送出去”，利用域外高校、高培中心等资源对我市公务员进行专项业务或对口培训。
(四)加强培训经费管理。落实《公务员法》规定，各级政府根据当地情况适当安排公务员培训经费。建立健全公务员培训专项经费管理制度，加强专项经费管理，完善培训经费管理办法，推进经费管理科学化、精细化。
(五)加强培训监督管理。健全举办培训管理制度，严格审批程序，严禁举办以盈利为目的的培训班，严禁以培训为名搞公款旅游，尤其是出国(境)旅游。公务员所在机关未按规定履行公务员培训职责的，由公务员培训主管部门责令限期整改，逾期不改的给予通报批评。强化组织监督、群众监督和社会监督，坚决制止乱办证、乱收费、乱发证等违法违纪行为，对造成严重后果的，要追究相关单位领导和当事人的责任，维护公务员培训的严肃性。
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