篇一：财务共享模式下的财务人员转型思考
财务共享模式下的财务人员转型思考3篇
财务报表的分析首先要知道会计做账的原理，会计的原理就是将收入和支出按不同种类分类，比如：收入分主营业务收入、投资收益、其他业务收入，支出有费用支出、主营业务支出、其他业务支出，会计按照业务性质，依照权责发生制原理，对各种收入费用分门别类，有利于最后核算。期末编制会计报表是进一步将相似相类的科目归类为同一个项目上，这样对于分析报表来说，就是编制的逆过程，不断从报表的各项信息中分析各明细帐户的收支状况。
财务报表的分析比率分析法是比较常用的，比率的计算有一个基本的原则：分母选择一项性质单一的项目，分子选择内涵不同的项目，通过比率将复杂的大额数字简单化，可比化。比较的范围有同时期不同项目的比较、不同时期同一项目的比较、不同行业的比较、同行业不同营销运作模式的比较。
财务报表的分析主要目的是看盈利的多少及真实性。盈利的比较主要在如下几个方面：1、收入情况，2、支出情况、3、收入与支出的比较。一般企业的收入分为：主营业务收入、其他业务收入与投资收益。主营业务收入正常占收入的较大份额，投资
收益与其他业务收入是容易有关联交易、制造利润的嫌疑，关联交易可能会以不公允的交易来转移利润，这些详细的情况需要通过各明细科目及报表附注加以甄别。就支出项目而言，主营业务支出的大小通常与主营业务相关，当支出与收入的比例与同行业的比率不同时，如果不是运营营销状况的差异，就一定要查看明细帐户。收支比率同时也要与以往的收支比率比较。费用的核算数目较大者要检查明细帐户。同样其他业务支出与其他业务收入是要甄别的。
关联方交易中公允是主要的考察点。
这个学期开设了财务报表分析这门课程，一开始对这门课程很不重视，因为是大课，所以抱着玩乐的心态在上课，几乎没有好好听讲。但是越到后来越开始了解财务报表分析的重要性，对于会计工作者来说财务报表分析是必须掌握了解的东西。
《财务报表分析》课程是财务报表分析的理论概括和时间总结，它是建立在会计，财务管理等相关学科基础上的一门理论性和应用性相结合的课程。是以企业编制的财务报表及相关资料为基本依据，运用一定的分析方法和技术，对企业财务状况和经营成果进行评价，为企业未来的决策、规划和控制提供财务信息的方法。
财务分析在企业财务管理工作中，具有重要的作用。通过财务分析，可以评价企业一定时期的财务状况及经营成果，揭示生产经营活动中存在的问题，总结财务管理工作的经验教训，为企
业生产经营决策和财务决策提供重要的依据；可以为投资者、债权人和其他有关部门提供系统、完整的财务分析资料，便于他们深入了解企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，为他们作出经济决策提供依据；可以检查企业内部各职能部门和单位完成财务计划指标的情况，考核各部门、单位的工作业绩，以便揭示管理中存在的问题，总结经验教训，提高管理水平。
就学习这门课程而言，我认为学好的方法有如下几点：
一、明确目的，把握方向。现行《会计法》要求上市公司披露的财务报告内容包括资产负债表、利润表、现金流量表和会计报表附注等，各会计报表间的钩稽关系是财务会计中重点研究的内容，而面对繁杂庞大的财务数据，如何运用这些数据有效评价公司经营业绩和财务状况，则是财务报表分析课程所关注的。
分析财务报表之前首先要明确分析的目的是什么，针对不同的目的选择不同的衡量标准，从而形成评价结论。例如：要基于剩余收益增长的价值分析剩余收益对公司价值增长的贡献，判断公司是否有增值能力，是否是一个能够增加股东剩余收益的增长型公司，为股东评价公司业绩和潜在投资者衡量公司增值能力提供依据。如果不明了方向，不知道判断公司是否有增值能力属于哪一方面的指标，无法将其与剩余收益变化联系起来，也就无法计算出相关变化因素，在众多的数据中只能是不知从何下手，毫无头绪。因此我认为明确目标，把握方向是在分析开始前首先要做出的最重要的判断，它为庞大的计算过程指明了方向，而不是盲目算出
一堆没有任何作用的数据，白耗费时间。
二、夯实基础，熟练技巧
在明确计算方向后，第二步便是要挑出合适的计算公式或方法，来得出结论。财务报表分析课程最常用的方法是比较法，横向比较和纵向比较是最基础的也是最有效的，而比较的内容除了金额数量上的绝对值之外，最常见的是比率分析，这就要求学生必须具备扎实的基本功，对财务比率原理和计算方法烂熟于心。
三、丰富知识，开拓思维
这里所指的丰富知识不仅指财务知识，也包括了审计、金融、法律等其他方面知识。经济交易的复杂性和多样性对会计从业人员，提出了更高的要求——需要涉猎各方面知识，将微观知识与宏观经济相结合。这一点反映在财务报表分析中也是很重要的。
四、联系实际、关注实事
证监会要求上市公司每年在4月15日之前披露会计年报，每一张会计年报背后披露的都是一家公司在过去一年或几年间的经营情况，是经济活动和现实财务状况的反映，因此分析财务报表切不能脱离实际。
五、培养良好专业素质和商业伦理素养
培养良好专业素质和商业伦理素养。专业会计人员的良好素质培养在以上几点解释中都已初步涉及，但以上所主要关注的仅局限在财务报表分析中需要培养的业务能力。在分析财务报表中，我们不能仅局限在业务能力的培养，还需要重点关注商业伦理和
职业道德。
由于审计风险的客观存在性和审计过程中人为因素，财务报表所反映的不一定就是完全正确的，这要求我们在分析财务报表时要有职业敏感度和职业道德。
通过以上分析，我个人认为，财务报表学习这门课程在会计专业里是一门集大成的课程，它对学生综合素质提出了很高要求。它是对财务会计知识的整合，其反映出的会计思想和会计方法是对学生专业知识的综合反映和全面检验。因此，学习这门课学习的不仅是基本方法和常规技巧，更重要的是学习其渗透出来的会计理念和职业技能，是从课本到实际的有效跳板。
一、学习科学发展观，必须充分认识和把握科学发展观的精神和内涵，财务人员工作体会。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。深入学习领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，对于我们增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，自觉把科学发展观的要求转化为工作中的实际能力具有非常重要的意义，真正做到符合科学发展观要求的事就要去做，不符合的就要毫不含糊地去改。
二、落实科学发展观，必须坚持以人为本，从人民利益出发，谋发展、促发展。我们要把坚持以人为本，作为一切工作的出发点和落脚点，始终把群众利益放在第一位，带着责任，带着感情，关心群众安危冷暖，着力解决好关系他们切身利益的具体问题。
通过全社会的共同努力，使全社会的各个阶层、各类群体的每一个人都能共享改革开放的成果，在社会经济发展的基础上迎来小康生活。
三、把学习践行科学发展观与当前实际工作结合起来，着力提升职业道德水平和专业素质。
一要提高学习能力。古人云：“非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德。”在学习内容上求“广”，在学习方法上求“活”，在学习态度上求“严”，从而加快知识更新和理念更新。要以此次学习科学发展观为契机，认真学习和深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，努力学深学透，联系工作实际，不断地学习，不断地应用，并且在应用中检验学习效果，在应用中转化学习成果，不断提高自身的理论水平、政治素养和工作能力。
二要提高工作能力。新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。
三要提高创新能力，顺应形势进行不断总结、巩固、升华。创新不意味着否定过去，而是要以科学发展观的眼光区分对待。创新的关键在于依托现有条件、整合现有资源、发挥现有优势，借鉴以往的经验、条件的同时，发挥主、客观能动性，客观查找存在的问题，用科学发展的眼光去分析问题，总结有效的做法，找出新思路、新方法。
四要提高自律能力，进一步树立财务工作者在员工中的形象。我们的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着党的形象。我们一定要珍惜党的政治声誉，堂堂正正做人，走好人生之路，树立良好的形象。要正确认识自我，培养高尚的人格。做人要谦虚，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风。
总之，作为财务队伍的一员，我将以深入学习实践科学发展观为契机，认真反思不足，积极对照整改，努力弥补差距，以更加饱满的热情、更加敬业的态度、更加踏实的作风，把工作做得再深入一些、再细致一些、再贴近实际一些，为推动我们的事业又好又快发展做出自己应有的贡献。
篇二：财务共享模式下的财务人员转型思考
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn基于财务共享背景下财务人员转型的思考
作者：刘杰
来源：《商业会计》2017年第11期
摘要：随着跨国公司的大量出现以及越来越多本土企业扩张型战略的实施，财务核算如何集中解决的问题随之被提出，为此，财务共享的概念应运而生并传播，并且在大数据时代的催化下日趋成熟。在我国跨国企业与大型本土企业中，财务共享服务的概念方兴未艾，诸多财务人的职业发展也不可避免地卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物，财务人员转型逐渐成为必然。文章将在分析财务共享的出现及其特点后归纳出财务人员转型分为共享服务中心财务业务人员、业务财务人员和高级财务决策人员三类，并对财务人员转型中素质提升路径提出相应意见，促进传统财务人成功找到适合自己的转型路径。
关键词：财务人员
财务共享服务
转型分类
提升路径
中图分类号：F231文献标识码：A文章编号：1002-5812（2017）11-0102-02一、研究背景：财务共享服务
随着经济全球化的推进，越来越多的外国公司以及本国企业纷纷瞄准了国际市场，他们将自己的业务扩散到各地并迅速建立自己子（分）公司，同时建立了相应的财务核算组织，但是这样一种分散式管理及财务核算模式不仅核算效率低下，而且大大增加了企业的成本，这也成为企业进一步扩张路上的绊脚石。而财务共享模式的提出高效地解决了这一问题，财务共享服务是依托信息技术将分布在不同地区乃至国家的实体性核算业务集中于共享服务中心进行财务业务流程集中处理，这样做不仅能够规范并统一核算流程，而且因为没有了在每个分公司分别设立核算机构的必要，系统和人工成本都极大地得到了节省。
由埃森哲公司提出的全球共享服务业务调查结果显示，财务共享大致提供了财务核算工作和基础财务分析两方面的服务，其囊括的财务业务类型有应收账款，应付账款，报销费用，总账、明细账以及报表，资金管理，财务报告和分析预测。财务共享服务优化了公司组织结构，规范了核算流程并提升流程效率，同时降低运营成本，创造更大价值，将财务核算的集中化推到了新的高度。
二、财务共享服务下财务人员转型的分类
这项新兴服务的一个特点就是基础核算职能集中化，这样一来中心所需核算人员大致为原来的三分之一，之前从事这些基础工作的人们虽然得以从繁琐的业务中走出来，但职能转型的必然性也随之被提出。借鉴国内大型企业如中兴通讯等案例，我们可以将财务人员转型大致可分类为三个方向：共享服务中心财务业务人员、业务财务人员和高级财务决策人员。
篇三：财务共享模式下的财务人员转型思考
财务共享服务下传统财务人员的转型分析
摘要：随着经济的快速发展，很多的企业都在探索财务的创新服务模式，结合时代的变化，改变传统的财务运行模式。对此，企业对于财务的工作人员也提出了更高的要求，工作方式和工作模式上要进行转变，所以企业就应该对财务人员从财务共享服务下，在岗位职责以及人员的激励上等综合方面考虑，进行财务人员的转型。整篇文章就将以财务共享服务为背景，传统的财务人员如何进行转型展开讨论。
关键词：财务共享服务；传统财务人员；转型
引言：在经济的快速发展下，很多的大型企业都在探索共享服务，财务部门的运行过程中，希望能够突破传统的思维方式及工作方式，以此来提高企业的工作效率。现在已经成为了很多企业的发展趋势，但是财务的工作职能没有改变，这就需要在工作人员的管理方面进行职能合理的转变，以此才能够满足在市场竞争的环境下企业更好的发展。
一．财务共享服务的概念
财务共享服务是随着新时代的到来，在经济的发展促使下，企业在发展中的一种新型财务服务水平，利用信息技术，处理财务的相关业务，给客户提供更加优质的服务，财务共享就是通过在共享服务中心完成标准化的业务，减少传统财务人员因大量重复单一的工作而造成的工作效率低的情况，也是财务共享服务的使用来促使传统的财务人员进行转型，能够更好的发挥工作效率，将传统财务人员的工作重心转移到企业更高层次的方面，满足企业的发展需要。满足企业的优化策略，来降低财务在工作中的运行。
二．财务共享服务下传统的财务人员转型的方向
（一）财务风险管理人员转型
在财务共享服务的背景下，传统财务人员可以向财务风险管理人员进行转型，风险管理企业必须具备的职位，财务风险管理主要是在企业的经营行为和资源配置上进行管理，工作内容是通过根据会计整理的报表以及资料等，结合这类信息对企业的运营情况分析，通过这些数据以及材料可以看到企业过去的经营管理，以及运营成本，以此对企业今后的发展方向做出判断，对运营情况进行预测。可以说是一个企业在未来的发展方向上的重要依据。所以传统的财务人员向风险管理人员的转变是非常重要的，但是，只有传统的财务人员具备会计知识以及成本管理知识，等多方面的技能才能够胜任风险管理人员，对于人员的要求比较高，财务风险管理人员要在企业的发展中找出存在的问题，然后根据存在的问题找到解决方法，在具备专业知识的同时，应该充分的考虑外在风险因素，全方位的为企业财务管理进行服务。
（二）财务共享服务中心人员转型
在财务共享服务的背景下，传统的财务人员可以向服务中心人员进行转型。在财务共享服务中心中，一般分为关键技术人员，运营业务和管理人员三种。不同方向的服务中心人员有不同的职责标准，关键技术人员是服务中心的主要组成，在企业的财务共享服务中信息化和系统化担任着重要的角色。在专业技术水平上也有更高的要求，意味着传统的财务人员需要进行培训才能够掌握信息化的技术。运营管理人员就是负责企业运营，在企业的发展方向和相关的工作人员工作要求时都应该具备极强的观察力，并且拥有一定的管理能力，所以在传统的财务人员进行转型时，也要进行严格的培训或者是符合该岗位的人员才能转行。最后在财务业务人员的转型中，要求就比较低，只要经过短期的培训就可以担任职责。不同的岗位需要企业对传统的财务人员进行职能分类，不同的人员自身的优势而分配不同的岗位。
（三）业务财务人员转型
在财务共享服务下，传统财务人员向业务财务人员都转形时，对于企业的销售和投资环节，都应该建立相应的岗位。不同环节的业务财务人员应该根据不同
的产品阶段进行开展工作，在新产品的推广时，能够做到给企业带来收益。业务财务人员应该根据企业的营销部门来预测产品的营销以及价格定位等，对该企业的项目进行支持。
三．财务共享服务下传统财务人员的转型措施
（一）向财务风险管理人员转型的措施
企业的财务风险管理主要围绕企业的资源与经营方式进行，而财务风险管理人员需要对企业的生产价值进行分析，并且对未来发展中面临的困难存在可能性的评估，为企业在未来的发展方向做出参考。所以这就要求传统的财务人员在进行想财务风险管理人员转型时，提高自身的能力。
比如在企业的财务风险管理中，相关的工作人员应该对企业的财务进行分析报告，而且还要熟知企业在发展中可能遇到的相关风险知识，以及企业在运行中的财务成本管理等。企业风险管理人员不光要具备这些专业的知识，还应该提高自己的谈判技巧，在公司的管理以及营销方面等多方面进行管理，在企业的未来发展战略中提供理论依据，也是企业风险管理人员工作的一部分。所以在这一部分的人才转型中，应该具备发展的眼光，企业应该对于传统的财务人员进行严格的挑选，综合的考量。财务共享服务下传统财务人员在进行风险管理人员的转型时，应该具备极高的综合素质，对于企业是一个挑战，对于相关的工作人员也是一个极高的挑战，但是这可以给企业选拔优秀的人才。
（二）财务共享服务人员的转型措施
在财务共享服务下，传统财务人员也可以向共享财务服务人员转型，在传统的财务人员中，一直处于自己的工作模式，对于新的工作方法还没有完全接受，但是相比较一部分员工来说，对于新知识的接受度还是比较强的，只经过严格的培训就可以胜任。
比如在关键技术人员的转型时，因为对这一岗位的要求比较高，所以在转型时对于相关的转型财务工作人员进行培训，经过考核才能够进入共享中心，保证企业的信息化和系统化顺利运营，同时很多人学习能力比较强，所以对于财务的单据以及审核等工作能够胜任，同时也能够进一步的发挥自己的工作能力，对于共享财务服务人员来说，还应该承担财务会计的工作职能，这就要求着工作人员应该掌握财务的基础技能，比如计算机操作，企业的信息核算，企业的团队合作上也应该具备协调能力。就具备以上综合素质，给企业更好的开展财务共享工作。
（三）业务财务人员转型的措施
在财务共享服务下，传统财务人员同时也可以向业务人员进行转型。随着企业模式的调整，在很多的岗位就不需要那么多人同时进行工作。所以在共享服务模式下的财务部门，往往仅需要几个人就可以完成。其他的人员就可以去往业务部门进行工作。
例如，在企业建立了共享服务模式下，财务人员会集中在共享中心，那么剩下的人员就可以前去进行业务工作，这类工作对于人员的要求比较低，只要员工愿意，往往仅需要短期的培训就可以上岗。一个企业通常会涵盖研发环节的业务人员，以及销售环节的业务人员和投资环节的业务人员。比如在营销环节中，业务人员在商品的生产经营阶段就要对其经济效益进行预测，然后配合销售部门制定营销策略。所以在相关的财务人员进行转型时，有适合这种工作模式的，就可以通过培训来进行转型，在培训时应该对计算机操作能力和管理学以及统计等都要进行涉及，只有全面的培训才能够确保更好的开展工作。
总结：在随着社会的快速发展中，很多的企业为了更高效的完成工作，都在探索创新性的工作模式。财务共享服务下，传统的财务人员要进行转型，就要具备更高的综合素质，不只是从思想上的转变，也要从工作模式上改变，企业要根据每个员工的工作特点，转行到相应的岗位。同时传统的财务人员提高自身的专业水平，才能达到企业的发展要求，同时也能够提升企业在财务管理上的水平，推动企业的发展。
参考文献：
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白淑红.财务共享服务模式下传统财务人员的转型分析[J].时代经贸,2019(29):22-23.
篇四：财务共享模式下的财务人员转型思考
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn财务共享模式下的财务人员转型思考
作者：邓俊杰
来源：《经营者》2020年第13期
摘
要
随着市场经济体制的不断完善，财务共享服务作为一种现代化的财务管理方式和理念，逐渐被许多企业接受、认可，并经历了一系列的探索和尝试。财务共享服务可推动财务管理转型，有利于企业经营管理流程的标准化、统一化，提高企业的经营管理效率和质量。本文介绍财务共享的理念与现实意义，分析财务共享对财务人员素质需求的转变，并对财务人员的转型提出具体的建议。
关键词
财务共享
财务转型
财务人员
一、财务共享概述
（一）财务共享的理念
随着社会的发展和科技的进步，传统的财务管理模式已不再适应现代化企业管理的需求，财务共享服务应运而生。所谓财务共享服务是指依托于现代化信息技术，提供“工厂化”会计服务，以优化企业财务管理流程、规范会计核算、提高财务管理效率、减少企业运营成本为目的，以市场为视角的专业化财务服务。
财务共享模式下，财务人员可以通过现代化信息技术远程集中核算，每一个财务人员根据自己的分工负责某一模块或某一业务环节，进行“工厂化”的财务核算。标准化的核算流程和统一的核算口径，大大提高了会计核算的效率及质量，同时也减少了对会计核算人员的需求。当然，企业财务管理的工作重心也因此发生了转移，需要大量的财务人员进行财务分析、参与企业决策。
（二）企业实施财务共享的现实意义
财务共享模式作为一种全新的财务管理模式，是对传统财务管理流程与模式的再造与革新。相较于传统的财务管理模式，财务共享服务无论是在管理的方法和形式上，还是在管理的流程和内容上，都具有无可比拟的优越性。因此，无论是从企业的视角还是财务人员的视角来看，财务共享服务都势在必行。
1.财务共享服务可以降低企业的运营成本。财务共享服务依托大数据平台，改变了原有的财务管理模式和财务核算流程，通过对企業基础业务的梳理，将基础业务区域化、模块化，并制定出一套标准化的业务处理流程。财务核算的标准化和集中化处理，缩短了业务的处理时间，提高了财务工作的效率和质量，有效降低了财务风险，同时保证了财务核算结果的可靠
篇五：财务共享模式下的财务人员转型思考
财务共享模式下财务人员转型思考
摘要：财务共享服务中心的出现，顺应了当前财务组织变革的需要，是当今市场激烈竞争、时代发展的产物。本文通过介绍当前财务共享模式的发展现状，再进行财务人员的转型以及转型类型的分析，最终为在转型中的财务人员素质的提升提出具有一定价值得建议，从而促进财务共享模式的顺利运行。
关键词：财务共享模式；财务人员；转型路径
大型跨国企业发展中，正不断接受着成本加大、分子公司管控难度增加、企业发展股东的知情权受到调整、经营风险和财务风险不断增加等一系列的问题，在此背景下，共享服务应运而生，共享服务可以保障企业在全球范围内充分运用各种能力，与此同时，财务共享模式下财务人员的转型是在这种背景下所亟待解决和探讨的问题，不但需要管理者转变观念和管理方式，还需要财务人员及时提升自身综合素质。
一、财务共享模式的发展现状
随着世界经济的发展，国际市场已经是众多国外公司争相抢占的重要市场。企业不断增强自身的影响力，将自身的业务和产品带到世界各地，并成立子公司等。但是，当分散式的财务管理与核算方式运用到众多跨国公司身上，会出现效率低下，企业的运营成本较大，为企业更好更快的发展增加了难度。财务共享模式的运用，能够将分散管理的弊端予以集中管理。在信息技术日渐发达的今天，注重集中管理、强化流程管理，能够大大提升效率，降低人工成本以及系统运行成本。
财务共享模式为财务核算以及基础财务分析带来了极大的便利，相关核算内容包括应收账款、应付账款、总账、明细账、资金管理、财务分析
报告等方面。财务共享服务为企业带来了更为优化的组织结构，对于财务核算等方面提供了便利的条件，流程更为优化，效率也随之提升，为减少企业成本支出，实现企业价值最大化，做出了很大的贡献。
财务职能应当顺应时代变化，从交易处理向决策支持转变，从财务管控向价值创造转变，这不但是企业自我提升的重要契机，还是顺应“互联网+”和大数据时代发展趋势重要选择。
然而，有些财务人员对财务共享的认知只是局限于费用审核报销层面，但对财务共享会直接影响到企业的发展、财务人员的转型等方面却没有足够的认识和理解。所以，在当今财务职能不断转变、财务共享服务模式逐步兴起的大环境下，财务人员应当及时转变理念，提升素质和能力，树立新型的职业目标与标准，从而确保企业能够利用新型的财务模式，创造出更加高效的资源配置，提升企业价值。
二、财务共享模式下财务人员转型分类
财务共享模式下，基础核算职能集中程度高，这就可能导致之前从事相关分析工作的财务人员调整工作内容和工作重心，面临着改变工作内容以及职能转型的任务。通过参考相关案例和研究，本文将财务人员转型的类型分为：SSC财务人员、业务财务人员、高级决策人员。
（一）SSC财务人员
SSC财务人员，也就是共享服务中心财务人员，主要有基础操作员、技术维护员、运营管理员三类人员。基础操作员的本职工作是输入相关数据、进行基础性的核算等内容，并不包含复杂的知识内容和计算等。技术维护人员则主要针对共享服务中心的核心业务进行管理和技术支持，包括系统开发和应用测试，程序与核算过程的定义等，是整个共享服务中心的核心力量，需要较为丰富的技术和知识结构。运营管理员扮演的是领导者的角色，对共享服务中心的正常运转进行统筹协调，对共享服务中心的安全和有序运营负责，这类人员具备较高的管理经验，具备非常丰富、完善的知识体系。
（二）业务财务人员
（三）高级财务决策人员
高级财务决策人员大部分是总会计师、财务总监等公司核心员工，拥有着非常丰富的实际操作经验以及完整的知识结构，对于企业发展战略规划、制定企业决策方面具有很大的话语权及能力，能够为企业的发展方向提供重要的参考，帮助企业实现利益最大化。这类人员还应当具备包括专业知识在内的营销知识以及战略管理的知识体系，从而进行对财务共享服务的综合管理，进行多角度、多方面的共享服务管理。
三、财务人员转型中素质提升路径
（一）改变传统理念，接受新的环境
传统财务人员应当在已经熟知的财务流程的基础上，顺应时代的发展，进行积极的创新和探索，迎接“互联网+”的时代的到来，积极学习新鲜知识和理念，接受新的管理模式和方法，主动迎接人员与管理模式的升级。
（二）完善知识结构，适应新的环境
财务人员不但要具备新的理念，还要加强对于知识结构的补充。不同岗位人员的转型对应的知识结构也不同，应当有所区别的予以补充。
例如，技术维护人员作为中心的核心人员，他们是财务信息化、核算标准化的专家，他们应该既要精通财务信息化、流程结构优化和核算标准
化，又深諳公司决策、内部控制、财务风险管理的精髓。传统财务人直接转型到技术维护人员的难度相对大一点，因此，从基础操作人员做起，应当不断积累新经验和知识。
（三）形成专业化竞争优势，培养工作聚焦能力
随着财务职能的不断变化，以往的在实际工作中的经验型判断正在不断走向专业型判断。专业型的判断，不但需要经验的积累，更重要的是丰富而又完善的会计、金融、法律、统计、经营等方面的知识储备。在这种形势下，财务部门应该成为一个通过不同专业人员搭配组合实现复合化的高精尖人才资源池，财务人员也需要做到工作聚焦、专业分层，以更好地融入业务，为经营决策提供更为专业的支持，从而实现复合化与专业化的相辅相成。
四、结语
财务共享模式的出现，为企业财务人员既带来了挑战也带来了机遇，积极应对，实现财务角色的转变，不但是本职工作的要求，还是自我提升的重要途径。在实际工作中，要转变心理角色，不断完善自身知识结构，提高适应新环境的能力。作为企业而言，也应当加强对于财务人才的重视和培养，不断提升财务人员的综合素质，加速财务人力资源的优化配置和储备。
篇六：财务共享模式下的财务人员转型思考
２０２１年１７期 （６月中旬）财务研究财务共享模式下财务人员转型思考辛 欣1 袁 月21.中国石油报社
2.中国石油集团共享运营有限公司成都中心摘要：财务共享模式是国内大型企业财务管理转型的新趋势，有利于加强集团管控，提高会计服务效率，降低会计核算成本，从而实现组织增值目标，财务共享已经成为企业发展的核心竞争力。为了更好地适应新的管理模式，财务人员必须抛弃传统的财务管理思维模式，不断提高自身的专业能力和综合素质。文章首先阐述了财务转型背景，分析企业财务人员存在的问题，并进一步探讨了财务共享模式下财务人员转型的路径及对策。关键词：财务共享；业财融合；财务转型来越小，中国经济的高速发展令经济市场产生很对的发展机会，空间挤压和机会吸引的双重作用使企业产生出战略转型的原动力。财务部门作为企业的核心关键职能部门，与企业战略转型息息相关。财务转型把企业财务的基础职能和管理职能进行了有效区分，实现了资源的优化配置，为企业价值提升创造了良好条件。而财务人员转型就是将从事会计核算、资金结算、报表编制等基础低附加值的业务转向预算管理、成本管理、财务分析等高附加值业务，财务人员通过将企业大量数据资源经过专业加工转换形成数据资产，从而提升企业竞争力。因此，财务人员转型是企业战略转型的必然要求。(三)财务职业发展的必然要求随着“大智移云物”的发展，已经实现了一定程度上的转型效应。在共享模式下，共享中心始终致力于开展标准化、流程化建设，标准越统一、流程越规范，越有利于共享中心发挥集约化效应。随着共享中心的优化提升，传统的财务核算工作已经逐渐地被RPA机器人等智能化应用所替代，由财务人员手工处理的会计业务也越来越少，如果传统财务人员不积极主动加快转型之路，将无法适应新时代下财务发展需求，无法实现自身价值。基于财务共享模式下财务人员自身职业发展需求，财务人员转型势在必行。三、财务人员转型存在的问题(一)缺乏财务转型观念受传统财务管理方式的影响，现阶段财务人员普遍欠缺对转型工作的认识，遵常守固，不愿变通，保守于传统工作方式。另外，企业基层财务人员不太关注与财务金融、信息数字化等相关的最新动态，故步自封、因循守旧的思想观念导致财务人员在面临或对待财务共享模式下的财务工作趑趄不前。(二)业务与财务缺乏融合财务共享模式下新型财务管理工作完全倾覆了固有财务工作中财务部门被动地处理业务数据的模式。传统财务工作因其特质往往居于业务流程终端，主要以事后核算和会计处理为主。财务人员只按部就班于“反映与监督”的工作岗位，难以助力于企业的经营决策和市场拓展。除此之外，少有财务人员将自身工作与业务部门相联系，业务与财务的一体化发展缓慢，融合程度较低。(三)自身综合素质偏低传统财务工作人员分析能力较弱，前瞻性战略意识不强。大多数财务人员执着于提升专业领域知识，对信息、法律、生产及销售等非财务工作领域的了解十分有限。过分强调专业性而造成知识单一，外延太窄，综合能力不够，对企业运营、信息技术、战略理解等方面知识欠缺，无法在企业决策及业务发展过程中提供强有力支持，限制了其一、引言共享服务，这个词最早被提出并投入使用是在20世纪80年代，美国的福特公司建立了第一个共享服务中心，并于90年代在欧美大型跨国企业中得到大力推广，自此进入高速发展时期。90年代末，摩托罗拉在天津建立了“亚洲结算中心”，这一举动意味着以中国为代表的整个亚洲也拥有了财务共享服务模式。2005年中兴通讯作为中国本土企业，建立了第一家财务共享服务中心。随后共享服务这个新兴管理理念，得到越来越多中国大型集团企业的关注和广泛认可。中国移动、中国网通、四川长虹、华为、海尔等知名企业相继投身建立了共享服务中心。财务共享服务引入“精益管理”理念，通过进一步重塑、优化财务业务流程，实现财务、业务高效有机融合。使企业财务工作由原本的价值核算、职能管理及事后监督转向价值管理、协同管理与源头治理转变。这也意味着财务工作人员必须加速自身的转型与发展，这不仅要求财务人员亟需学习掌握诸如高阶思维技能应用分析，数据库分析，可视化创建，工具选择，客群分析等技能，同样也要求财务人员在企业内扮演参谋者合作者等角色。二、财务人员转型的必要性(一)顺应时代发展的必然要求在大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网等新兴信息技术的推动下，创新、开放、共享的新时代已经到来。共享经济是一种颠覆传统的商业模式，它正从一个新鲜事物逐步发展成为我们生活的一部分，也正改变着我们的工作、思维模式。共享既是顺应时代发展的需要，也是推进社会高质量发展的需要，要求企业财务能充分发挥规划、分析、预测等作用，为企业管理者提供强有力的决策支持。所以，不管是从财务工作的大环境来看，还是从企业自身发展来看，财务人员转型发展已经成为新时代发展的必然要求。(二)企业战略转型的必然要求随着市场竞争环境日益激烈，企业所处的生存空间越Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.111自身的发展。整个企业认识到财务转型对企业及个人发展的深刻意义。其次，财务人员在共享新时代，要充分建立流程思维、系四、财务人员转型方向统思维和战略思维，积极拥抱财务共享。最后，业务人员也要做出顺应时代潮流的改变，改变原有线下报销模式，(一)共享财务人员财务共享中心的出现使财务人员在岗位类型上出现了改变固有报销习惯，善于利于现代化、智能化手段提升工新的变化，诞生了共享财务人员这一全新工作岗位。相比作效率，提高工作质量。(二)加强业财融合深度传统财务工作人员而言，共享财务人员的身份具有相对独在财务共享新时代，财务人员需要思考自身应当如何立性，按照标准化的业务流程处理服务单位经济事项。尽管共享财务工作与传统财务工作具有一定的共同点，但两配合、服务与支持企业业务发展。一方面，对财务工作人者的本质是截然不同的。这种不同体现在共享财务人员不员而言，除了需要做好本职工作之外，对企业经营政策也仅集约高效的处理服务单位的整体财务基础核算工作，同需要有充足的了解，尽可能参与到前端业务部门的运营过时还深入业务前端，在一定程度上参与企业管控，提供价程中去，促进财务工作与业务事项的有效融合，借助自身值支持，进行业务指导，防范和制止不规范经济行为，降在政策、业务、发展战略层面的了解，结合专业知识参与低企业财务风险，加快服务单位的“标准化”进程，提升到决策工作中。另一方面，业务部门既是财务信息的使用服务单位财务管理水平，这就要求共享财务人员比传统财者又是财务人员信息来源的提供者，各部门之间有效信息的传递及沟通反馈才能铸就良好的部门间合作关系，为企务人员具备更强的专业能力和职业水准。业创造更大的价值。在业财融合过程中，沟通是双向的，(二)业务财务人员就工作内容来说，业务财务人员负主要负责企业的会相互回馈、相互反映的过程。业务部门也需要进行理念上计核算、财务检查、税收筹划、提供政策支持等工作，同的调整，从全局视角看待企业的发展，积极响应财务部门时需要及时响应前端业务的多种需求。随着经济的发展，的沟通需求，与财务部门协同促进业财融合。(三)全面提升综合素质要求财务从业人员除了具备基础的会计核算职能外，还应首先，财务人员需与时俱进提升分析能力、积极调整具有较强的业务经分析能力，理解经济业务的实质，真正读懂数据背后的故事，满足新时代下财务工作“业财融合”工作内容，不断优化自身工作。借助财务共享大数据提炼的全新发展需求，为企业创造“数据”效益。要满足这一出有利于企业发展和经营趋势的相关信息，加强企业财务需求，业务财务人员本身必须具备专业的分析能力，结合的信息化建设。其次，在财务共享模式下要求财务人员对企业实际提出对企业发展具有战略性、合理化、创新性的自身专业知识技能进行延伸，尤其是金融、经营、法律及见解。另外，业务财务人员还应加强与前端业务部门的交流，智能化应用等方面，为企业提供更专业的技术支持。最后，沟通业务进展情况，了解成本费用控制情况，促进业财融财务人员还需提高沟通协调能力。在开放共享的时代背景下，财务人员常游走于企业财务部门和业务部门以及银行、合的实现。税务等机构之间，因此财务人员需加强服务意识、沟通能力、(三)战略财务人员与以上两种职位不同，战略财务人员的主要工作是负合作意识以及协调能力，增进与企业内部部门及外部机构责预算管理、资源配置及财务分析等工作，通过对企业盈之间的关系，从而适应企业财务职能转型升级的客观要求。利状态、负债情况、现金流及成本支出等数据进行高效统六、结语计分析，从而在战略层面为企业管理层提供信息支持。财在共享时代，财务转型是时代发展的必然趋势。财务务共享中心的建立，使得企业财务人员从繁琐的会计报销业务与基础核算工作中解放出来，解放出来的财务人员可人员职能的转变不仅牵动着财务人员本身的职业生涯，同以参与到企业的发展规划、资本运作、经营管理及业务流时也与企业未来发展息息相关。因此，广大财务人员需以程优化中，使财务管理与企业管理深度融合，进一步深化发展的眼光看待“转变”，不能故步自封。日常工作中需财务管理工作职能，提升企业整体管理水平，促进企业高要对财务转型建立正确的认知，强化业务与财务的沟通交流，使业财融合的作用能够得到充分发挥。企业也要注重质量良性发展。复合型专业人才的培养，有力推进企业财务转型，增强企五、财务人员转型的对策业整体的价值创造力。■(一)积极转变传统观念树立正确的财务管理理念是适应财务转型、做好财务工作的前提，因此财务人员亟需意识到迎合财务共享新环境提高知识技能、锻炼创新思维的重要性。财务工作的转型需要企业自上而下的一概重视，企业领导层、财务人员以及业务人员要同频共振，积极转变传统财务观念。首先，企业领导层要以己身为例，对财务转型背后的价值及内涵建立正确认知，充分发挥榜样作用，推动财务转型工作。在此基础上，企业应当应用各种方法做好财务转型的宣传工作，包括对财务转型相关知识及工作类型的推广，促使参考文献：[1]李敏.基于财务共享的财务转型问题分析[J].科技经济与管理科学,2019,27(17).[2]付芳艳.财务共享模式下基层财务人员转型思考.现代营销(下旬刊),2020(4).[3]刘福蓉.财务共享模式下国有企业基层财务人员转型探索.财会经济,2020(10).[4]赵晶.论财务共享服务中心对财务人员转型的影响[J].中国集体经济,2018(21):129-130.[5]陈萍.财务共享与职能转型背景下的财务人员角色转变[J].企业改革与管理,2018(11):124+130.112Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
篇七：财务共享模式下的财务人员转型思考
财务共享模式下的财务人员转型思考(通用5篇)
首席财务官一般指首席财务官。首席财务官首席财务官是企业治理结构发展到新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上的完美治理结构。
以下是我为大家整理的关于财务共享模式下的财务人员转型思考的文章5篇
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财务共享模式下的财务人员转型思考
摘要：随着新发展理念的发展，绿色和共享深入人心，共享单车在这样的大背景下应运而生，其中哈罗作为后起之秀，值得进行分析。本文主要通过PEST模型与AA-RRR用户留存模型入手，从哈罗单车战略管理、用户留存、营销管理三个角度对哈罗的发展历程进行分析，并提出相应的建议，以提供参考。
关键词：共享经济：哈罗单车：PEST模型：AA-RRR用户留存模型：大数据
1引言
1.1共享经济
随着移动互联网技术的迅速发展以及定位系统的普及，共享经济迅速崛起。与此同时城市规模扩张、人口增长，城市交通出行量持续上升。中国市场中共享经济模式迅速扩张，共享单车模式在很多城市迅速兴起，给城市交通带来了很大便利。共享单车以其使用便捷、节省时间、价格便宜、绿色环保等优势受到广大消费者的青睐，但在共享单车迅速蹿红的过程中暴露出很多问题，使其用户持续使用意愿逐渐降低。
的可持续发展的商业模式;西安邮电大学赵广元，尚秋燕基于灰色理论对ofo需求量进行短时预测;齐玉苹，包景源，梁立军基于COSO视角对ofo财务内控进行反思;武汉理工大学吕杰锋，徐文静，姜杰对共享单车环境影响进行对比分析，从设计的角度提出改进建议，旨在弥补作为可持续产品服务系统的共享单车产品上的欠缺;战旭威基于李嘉图租金理论的再推导分析了共享单车、地铁与城市住宅租金的关系。
1.3论文观点
为了研究用户参与意愿对共享单车市场发展所带来的影响，本文利用AA-RRR模型对共享单车的用户留存进行分析，与此同时为对共享单车的速起速落市场状况以及显露出来的问题进行更好的经验总结，采用了pest分析方法对共享单车市场的战略发展状况进行了分析，以期开创更美好的未来市场。
2.哈罗的现状与发展历程
2.1发展初期
(2012-2017大学,2019.
[28]唐廷廷,金登科.供给侧改革视角下共享经济消费模式创新研究以共享单车ofo为例[J].价值工程,2019,38(25):141-144.
[29]程志.共享单车已悄然进入下半场[J].中关村,2019(09):28-30.
[30]齐玉苹,包景源,梁力军.基于COSO视角的ofo财务内控反思[J].商讯,2019(20):97-99.财务共享模式下的财务人员转型思考
目前，在xx等地已经诞生了一些专注于做共享农场的运营商，他们在全国各地接收闲置土地进行托管，规划改造成统一管理的农场，然后实行标准化生产。这些运营商有专门的团队，确保农场进行标准化的有机种植，并且将农场分割成若干片区，由城市家庭在线下单来认领土地的收获权。
这些取得收获权的家庭，就是农场的共享会员，而像种植、生产等等流程则是由运营商的专业团队去操作。
从概念上来讲，确实比较可行，可以吸引很多有田园梦的城市人。但是落实到具体的实施和盈利方面，就会有人产生疑问，毕竟共享农场整个项目操作下来投入也很大，除了收取一些会员费，还有哪些盈利点，利润空间到底有多大?
利润空间与产品附加值成正比
这种形式比去寻找渠道销售更具价值。
不仅卖农产品可以赚钱，还能发挥其附加价值，加工、配送、餐厅hellip;hellip;都可以囊括其中。
曾有一家农户，去年种了100亩红薯，因为一时没有找到卖家，就策划了一场与孩子一起挖红薯的亲子活动，报名费仅需100元就能体验到挖红薯、烤红薯、品尝红薯的乐趣，还能把挖到的红薯带回家。一场持续1个月的活动，100亩红薯基本上都卖完了。
租赁
依靠租赁赚钱是农业共享模式的最可靠的保证，通过提供租赁服务可以实现资源的价值。其中，比较多的就是土地租赁、农机租赁。共享农场永远不缺可以租赁的资源，只要农场还有闲置资源，就能租赁出去，既能赚钱又有社会效益。
比如：农场或者合作社耗资百万购买的收割机。一旦完成了自己农场或者合作社的收割任务，剩下的时间可以通过租赁的方式服务周边的农民。
资本运作
这一点有点像共享单车模式，把平台打造成资金池，通过聚焦钱和资源，之后再通过资本运作，从而完成财富再造。农场的会员多了，自然共享农场就成了一个资金池，会员费、认领费聚集起来，可以用于投资其他项目。不过这样的资本运作必须谨慎，要有科学的规划和风险预估。
举个例子：一家养殖大户，养了5000头猪。如果采用领养的方式，一头猪以1000元被领养，那么就有500万元的现金。养殖大户可以凭借这500万投资其他项目，从而实现财富的增长。
最后，也有人认为共享模式适合体量大的市场。就农业来说，也有很多大体量市场，比如农资、农产品等。但如何实现供应链及价值链再造就成为农业经营者思考的重点。
延伸价值
欧美很多共享农场都与学校合作，推出亲子科普教育，只要农场的宣传和包装做得好，服务扎实到位，人流量可想而知。制定一个合适的价目表，就能坐等收钱。
财务共享模式下的财务人员转型思考
财务共享诞生于20世纪80年代的美国福特公司。财务共享服务是一种集中式的管理模式，它并凭借先进的信息技术，依托专业的财务业务流程，以客户为导向提供专业化的生产服务，从而达到优化组织结构、规范操作流程、降低营运成本、提高工作效率、创造企业价值的目的，2013年底我国财政部颁发了《企业会计信息化工作规范》，规范中指出企业要逐步建立财务共享服务中心，这意味着我国共享财务时代的到来。近些年来企业财务开始转型，财务共享越来越受到重视，因此财务人员必须与时俱进，将自己转型为复合型人才才能满足社会和企业的发展需要。
一、基层财务人员现状
（一）思想观念陈旧
现阶段一些财务人员缺乏财务转型观念，没有意识到财务转型的重要性，对转型的高度、意义和必然性认识不足，也有部分财务人员一时无法适应财务共享工作，他们不能积极主动学习新业务，对财务转型感到十分迷茫，甚至有部分财务人员工作消极怠慢，怀疑财务共享后会面临转岗。之所以会出现各种顾虑，主要是因为他们还没有认识到财务转型的真正内涵，财务转型不仅仅是财务岗位整合的问题，它还包含财务预算分析、财务战略决策、税务筹划等各方面的管理问题，并且还要深度融人采购管理、业务政策制定、项目管理等经营管理中去。
（二）业务能力不足
在传统的财务管理模式下，财务部门一般只能被动地接受业务数据，由于财务部门走在整个业务流程的最末端，从而不能建立有效的财务信息反馈机制，财务与业务不能充分有效的融合。传统财务人员的专业能力、业务能力与分析能力不足，严重缺乏前瞻性战略意识，对一线业务的指导能力非常有限，无法提供有价值的信息参考，不能及时有效的支撑企业的战略决策，这远远不能满足前端业务发展的需要。
（三）综合素质偏低
目前财务人员主要是以学习财务专业知识为主，欠缺对财务人员管理素质的培养，管理会计、企业管理、企业战略风险管理等方面的内容传统财务人员很少涉及，工作也只是局限在会计的日常账务中，很少接触到一线业务。如此一来传统财务人员一般仅能负责事后会计核算的工作，对于财务共享模式下的财务管理、财务战略工作无法胜任，财务共享之后，企业严重缺乏复合型财务人才。
二、基层财务人员转型的必要性
（一）企业战略转型的必然要求
企业的战略转型升级，需要强有力的管理能力来支撑企业战略的实施，财务部门作为核心关键职能部门，通过财务转型把财务部门的管理活动单独分离了出来，渗透到企业的业务活动和管理流程中去，实现了对稀缺资源的优化配置、为提升企业价值创造良好条件，而财务人员转型就是将财务人员的工作的重心从核算转向了管理，从事后核算转向了事情预测，也就是向共享财务、业务财务和战略财务进行了转型，所以基层财务人员转型是企业战略转型的必然要求。
（二）财务职业发展的必然要求
随着信息化的发展，企业的财务转型之路取得了一定成效，在一定程度上财务管理也逐渐向决策支撑进行转变。在共享模式下，传统财务人员的工作渐渐被智能机器人、非财务人员、业务人员所替代，而会计核算工作正在慢慢地边缘化，如果传统财务人员不能主动的快速转型，将无法对业务和财务风险进行判断和控制，财务人员只有通过转型才能满足企业发展的需要，才能更好地实现自身价值，那么财务共享模式下财务人员转型就是财务人员自身职业发展的必然要求。
三、基层财务人员转型的对策
财务转型实际就是财务人员从传统的管家角色转向了公司的价值引领者，财务共享模式下基层财务人员转型可以从以下三个角度来思考，即转型为共享财务人员、业务财务人员或战略财务人员。
（一）共享财务人员
沟通业务进展情况，成本费用控制情况等，实现部门问的融通发展，积极促进业财融合。
（三）战略财务人员
战略财务人员主要负责资源配置、预算管理、财务分析的工作，支撑企业管理层的决策需求。为了实现财务转型，企业要实现财务业务一体化，需要财务成为业务的支撑部门，更大地发挥财务的管理职能，也就是谁财务人员不仅仅需要具备财务知识，还要需要业务知识、管理知识。战略财务人员通过财务决策、财务管理、财务分析来支撑企业的发展，首先将财务人员从烦琐的会计报销业务和基础核算工作中解放出来，可以参与到企业的经营管理、政策制定、资本运作、业务流程中去，让财务管理提前渗透到企业管理的各个环节，从而财务从事后核算转变为事前预测、事中控制、事后监督;其次战略财务人员对企业的收入、成本费用、利润、资产负债、现金流等数据进行统计和分析，给企业战略决策提供基础数据保障，及时有效支撑前端业务的发展。
结论
本文从财务共享的角度出发，分析了财务共享模式下基层财务人员的目前现状及基层财务人员转型的必要性，最后从共享财务人员、业务财务人员、战略财务人员三个方面探讨财务共享模式下基层财务人员应如何转型。在财务共享的大趋势下，财务人员的转型势在必行，只有与时俱进，不断提升自己，努力将自己培养成为财务共享需要的复合型财务人员，才能满足社会的需要，才能轻松迎接共享时代的到来。
财务共享模式下的财务人员转型思考
我国目前取得会计从业资格两千万人员中有近28%没有从事会计工作甚至是失业，而72%的在岗会计人员，人均年收入不到10万元。财会人员在社会上不受欢迎，在单位上得不到重用，原因在于：太实际、太专业、太本位、太固执。
财会人员如果仅仅做了账、报个税，就是公司的一个财会岗位而已，凭什么要得到重用？在公司中得到重用的财会人员已经超脱了账表，上升到了能够把握公司的宏观战略、资金筹划、预算管理、内部控制等。在社会发展使得财务管理从传统的例程管理向决策管理发展的今天，财务职能已经在企业中提出了更高的要求。如果心中仅仅只有账表，想再上升到高管，心中意淫一下就行了。
作为在企业管理中起着支持和协同的财务如何体现财务的价值创造，如何从沉默型财务到展示型财务，从只会做到会做也会说，全面打造财务的影响力？合理、高效的财务分析思路和财务诊断方法，是财务工作者提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,同时将使您的工作事半功倍，位阶更上一层！
本课程准备了大量的实用真实案例，从财务的核心价值出发，不仅关注财务人员在专业上的提升，更强调其在软实力上的成长，搭建有效沟通桥梁，学会借势提升影响力。抓住机会，充分展示财务的管理才能。从根本上解决财务跨部门沟通问题，在公司的全体成员面前，一展风采，通过对工作的总结，可以把感性认识上升为理性认识，从而得出科学的结论，使今后的工作少走弯路，让公司成员从认知到认可，奠定财务在公司的地位，促进财务与公司整体价值的提升，让财务人员不仅具备干事的水平，更要学会成事的能力。
财务共享模式下的财务人员转型思考
大型跨国企业发展中，正不断接受着成本加大、分子公司管控难度增加、企业发展股东的知情权受到调整、经营风险和财务风险不断增加等一系列的问题，在此背景下，共享服务应运而生，共享服务可以保障企业在全球范围内充分运用各种能力，与此同时，财务共享模式下财务人员的转型是在这种背景下所亟待解决和探讨的问题，不但需要管理者转变观念和管理方式，还需要财务人员及时提升自身综合素质。
一、财务共享模式的发展现状
随着世界经济的发展，国际市场已经是众多国外公司争相抢占的重要市场。企业不断增强自身的影响力，将自身的业务和产品带到世界各地，并成立子公司等。但是，当分散式的财务管理与核算方式运用到众多跨国公司身上，会出现效率低下，企业的运营成本较大，为企业更好更快的发展增加了难度。财务共享模式的运用，能够将分散管理的弊端予以集中管理。在信息技术日渐发达的今天，注重集中管理、强化流程管理，能够大大提升效率，降低人工成本以及系统运行成本。
财务共享模式为财务核算以及基础财务分析带来了极大的便利，相关核算内容包括应收账款、应付账款、总账、明细账、资金管理、财务分析报告等方面。财务共享服务为企业带来了更为优化的组织结构，对于财务核算等方面提供了便利的条件，流程更为优化，效率也随之提升，为减少企业成本支出，实现企业价值最大化，做出了很大的贡献。
财务职能应当顺应时代变化，从交易处理向决策支持转变，从财务管控向价值创造转变，这不但是企业自我提升的重要契机，还是顺应互联网+和大数据时代发展趋势重要选择。
然而，有些财务人员对财务共享的认知只是局限于费用审核报销层面，但对财务共享会直接影响到企业的发展、财务人员的转型等方面却没有足够的认识和理解。所以，在当今财务职能不断转变、财务共享服务模式逐步兴起的大环境下，财务人员应当及时转变理念，提升素质和能力，树立新型的职业目标与标准，从而确保企业能够利用新型的财务模式，创造出更加高效的资源配置，提升企业价值。
二、财务共享模式下财务人员转型分类
财务共享模式下，基础核算职能集中程度高，这就可能导致之前从事相关分析工作的财务人员调整工作内容和工作重心，面临着改变工作内容以及职能转型的任务。通过参考相关案例和研究，本文将财务人员转型的类型分为：SSC财务人员、业务财务人员、高级决策人员。
（一）SSC财务人员
SSC财务人员，也就是共享服务中心财务人员，主要有基础操作员、技术维护员、运营管理员三类人员。基础操作员的本职工作是输入相关数据、进行基础性的核算等内容，并不包含复杂的知识内容和计算等。技术维护人员则主要针对共享服务中心的核心业务进行管理和技术支持，包括系统开发和应用测试，程序与核算过程的定义等，是整个共享服务中心的核心力量，需要较为丰富的技术和知识结构。运营管理员扮演的是领导者的角色，对共享服务中心的正常运转进行统筹协调，对共享服务中心的安全和有序运营负责，这类人员具备较高的管理经验，具备非常丰富、完善的知识体系。
（二）业务财务人员
大部分财务人员需要向业务前端转型，尤其在业务与财务融合的各关键环节，需要培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。业务财务人员是实际生产与财务核算的桥梁，承担着将业务与财务进行有机整合的任务。在财务共享模式下，企业成本管理、预算分析、投资筹资活动等方面都需要大量的基础数据，而这些数据的来源仍是大量的传统财务人员，通过更好的实现这些人员的转型，让这些人员更好的融入到业务中，深入认识了解研发、采购、物流、加工等流程，从而使得共享服务功能的发挥拥有更为准确的基础信息做支撑，实现专业知识推动业务决策的合理化、科学化，让财务人员发挥创新的意识和能力，是这类财务人员转型的方向。
（三）高级财务决策人员
高级财务决策人员大部分是总会计师、财务总监等公司核心员工，拥有着非常丰富的实际操作经验以及完整的知识结构，对于企业发展战略规划、制定企业决策方面具有很大的话语权及能力，能够为企业的发展方向提供重要的参考，帮助企业实现利益最大化。这类人员还应当具备包括专业知识在内的营销知识以及战略管理的知识体系，从而进行对财务共享服务的综合管理，进行多角度、多方面的共享服务管理。
三、财务人员转型中素质提升路径
（一）改变传统理念，接受新的环境
传统财务人员应当在已经熟知的财务流程的基础上，顺应时代的发展，进行积极的创新和探索，迎接互联网+的时代的到来，积极学习新鲜知识和理念，接受新的管理模式和方法，主动迎接人员与管理模式的升级。
（二）完善知识结构，适应新的环境
财务人员不但要具备新的理念，还要加强对于知识结构的补充。不同岗位人员的转型对应的知识结构也不同，应当有所区别的予以补充。
例如，技术维护人员作为中心的核心人员，他们是财务信息化、核算标准化的专家，他们应该既要精通财务信息化、流程结构优化和核算标准化，又深諳公司决策、内部控制、财务风险管理的精髓。传统财务人直接转型到技术维护人员的难度相对大一点，因此，从基础操作人员做起，应当不断积累新经验和知识。
业务财务是一项操作性极强的工作，业务财务人员需要将业务实施过程中收集的数据资料进行整理分析，提出建设性意见并总结经验，不断改进业务中的纰漏，促进各项业务为企业带来更大价值。因此，他们应该以专业的知识方面为支撑，以财务决策促进业务更好开展为核心，加强经验积累。
（三）形成专业化竞争优势，培养工作聚焦能力
随着财务职能的不断变化，以往的在实际工作中的经验型判断正在不断走向专业型判断。专业型的判断，不但需要经验的积累，更重要的是丰富而又完善的会计、金融、法律、统计、经营等方面的知识储备。在这种形势下，财务部门应该成为一个通过不同专业人员搭配组合实现复合化的高精尖人才资源池，财务人员也需要做到工作聚焦、专业分层，以更好地融入业务，为经营决策提供更为专业的支持，从而实现复合化与专业化的相辅相成。
四、结语
财务共享模式的出现，为企业财务人员既带来了挑战也带来了机遇，积极应对，实现财务角色的转变，不但是本职工作的要求，还是自我提升的重要途径。在实际工作中，要转变心理角色，不断完善自身知识结构，提高适应新环境的能力。作为企业而言，也应当加强对于财务人才的重视和培养，不断提升财务人员的综合素质，加速财务人力资源的优化配置和储备。
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篇八：财务共享模式下的财务人员转型思考
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财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变◎张永生为提升企业财务工作质量，对财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变进行研究。首先，阐述了传统财务工作中存在的问题和财务共享模式下财务转型，然后介绍了财务共享模式下财务人员角色转变，最后提出了通过互联网思维，形成大会计理念、丰富知识体系，提升财务人员专业素养、提升信息技能，培养数据采集、分析、加工、建模能力、构建完善的管理会计组织架构体系、根据大数据应用特点，提升管理会计效率几个策略。在信息时代背景下，财务部门不仅仅是提供报表，还需要从多个维度入手，分析经营绩效。在新环境、新挑战下，更多的企业开始对财务新管理模式进行探索。财务共享服务模式，属于一种新型独立运营业务单位，把客户需求作为导向，把信息技术作为依托，整合并集中处理企业重复性、流程化、易标准化的业务，把高素质财务人员释放到战略财务、业务财务，进而实现价值最大化。在财务共享模式下，给财务工作、财务人员角色发生了较大转变。在实际工作中，企业需要顺应时代发展，明确财务共享模式的重要性，了解财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变，且从多个层面入手，制定科学合理的发展手段，不断提升企业财务工作质量，促进企业长期稳定发展。一、传统财务工作中存在的问题1.价值工作较少，重复工作较多。在以往财务工作中，财务人员就是记账员，工作内容侧重于如实记录数据。每月报销、结账、收款、付款、报税、出具报表、作出分析等，这些工作都属于常规工作，月度之间重复性较高。例如，记账工作，若企业没有新的经济业务发生，下个月就是复写本月凭证。每月对外报表，通常是固定机构要求上报固定格式，临时性、专项性任务较少。只要第一次填表的人员梳理清楚规则，日后基本上都是简单式填鸭。每月对内报表，若领导没有临时需求，也是根据模板报告，取数具有规律性。财务人员时间大多花费在上报填写重复性工作，很少给企业创造新的价值。2.过于关注数字，脱离业务实质。在以往财务工作中，财务人员通常只记录结果，很少了解整个业务过程。究其原因，财务和业务没有深度融合，财务人员接收到的业务信息有限，仅仅局限在结果方面，不了解窑业务经过。例如，项目投资预测工作中，领导要求财务人员分析项目，若财务不了解业务，是无法正确进行分析和判断的。财务人员需要积极主动和业务部门人员交流，对业务对象、开展形式、发展方向、成果呈现进行了解，以此为基础，才可以保证分析和判断准确性。3.数据不够及时，缺少标准化。通常情况下，集团公司权属单位相对较多，涉及到的行业也较为丰富。在财务工作中，利用传统财务工作模式，是很难及时有效全面了解集团经营情况的。传统财务工作模式，是自下而上汇总数据，需要较长时间，且无法保证数据准确性。如果无法保证数据及时性、准确性，即便获取数据，也失去了其价值和作用。在该种工作模式下，财务人员无法提供给领导管理方面诊断书，导致领导决策和实际问题存在偏差，这在很大程度上会阻碍企业发展。二、财务共享模式下财务转型1.战略财务。战略财务，是基于企业层面控制与管理，是财务职能的指导层。把顶层视角，对财务政策进行全面设计，进而引领整体财务管理工作，提供给高级管理层战略决策支持；创建全面风险管理体系，顺应监管层管理要求，实现稳定发展。战略站务职能，主要是以财务管理预测、决策、计划、控制为中心，包括财务体系架构和维护、决策支持、资本运营、价值管理等内容。2.业务财务。业务财务，是在业务价值链中的，和业务单位管理需求有关，是财务职能控制层。业务财务，需要深入到各业务条线中，基于财务视角，对业务条线需求进行探索，切入到价值链的各个环节中，把财务和业务进行深度融合，提供财务支持；对共享服务中心数据进行采集、分析、加工，对管理会计信息进行输出，其中包括绩效、税务、预算、风险合规等，提供给决策者支持；计划、预测、分析、项目绩效管理，实现价值最大化；对各业务单位的财务运营进行协调。业务财务，是业务中的财务专家，也是财务中的业务专家，能够深度实现业务和财务两者的融合。3.共享财务。共享财物处理交易与分析，是财务职能执行层。利用统窑Copyright?博看网.AllRightsReserved.
财务管理技术协作信息务前端和创造价值。共享财务中，财务人员需要利用信息化系统提供数据支持。从中可以看出，财务人员正在从价值守护者转变成为价值创造者。在新时代背景下，在财务领域中信息技术得到广泛应用，可以有效减轻财务人员工作量，促使其有更多的精力、时间进行管理型、创造型、战略性工作，把创新的业务模式、研发的新产品、开发的新客户作为工作重点。3.会计核算者转变成为经营管理者。在以往财务工作中，财务人员主要负责基础性财务工作，如成本费用核算等，工作重复度较高，技术含量较低，且可代替，创造价值较低；并且财务和业务之间处于分离状态，业务人员负责采购、生产、销售、研发等，财务人员负责业务循环中单据财务处理和报表提供，不会深入挖掘有价值的信息，很少和业务部门交流沟通。而在财务共享模式下，业务和财务具有紧密联系，财务人员需要积极参与经营管理，做好事前预测、事中控制、事后监督工作。通过财务共享中心数据，财务人员需要参与财务预测、决策、计划、风险控制，及时提供给管理层、决策层管理会计信息。此外，财务人员需要促进业财融合，从核算记录转变成为管理分析；且需要深入到各个价值创造环节，参与资金流、实物流、信息流管理，进而保证财务运营效率，实现决策支持和绩效管理。四、财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变应对策略1.通过互联网思维，形成大会计理念。在信息时代背景下，财务工作呈现出智能化特点，有效提升了财务工作效率和便捷性，且也改变了信息传递加工方式。在财务共享模式下，有效优化了财务工作流程，利用了先进的信息系统，这些情况需要财务人员顺应其变，树立互联网思维，其中包括平台思维、用户思维、跨界思维、大数据思维等，且还需要树立大会计概念、大局意识、服务意识，向着管理会计发展。与此同时，在财务工作中，财务人员需要把客户作为中心，为客户创造价值；通过平台化思维实现业财融合，构建员工个人平台；通过跨界思维，突破财务封闭边界，参与业务各个环节；通过大数据思维，把财务数据转变成为管理信息。2.丰富知识体系，提升财务人员专业素养。在财务共享模式下，财务工作转变成为战略财务、共享财务、业务财务，这就需要财务人员掌握多个领域知识，构建复合型知识结构，发展成为综合人才。因此，在实际工作中，财务人员需要丰富自身知识体系，提升自身专业素养。第一，财务人员需要在掌握财务专业知识的同时，提升竞争力，对多元化信息进行掌控，其中包括经济、经营、统计、金融、税窑一标准、流程、对同质性业务进行集中处理，加工
信息系统，分析财务共享中心数据，对有效的管理会计信息进行提炼。保证资金流、物流、信息流统一，实现流程化、规模化、集中化，具有显著的规模效应。如果企业还在不断发展中、分支机构数量较多、业务分散且同质化，可以利用共享财务模式，能够有效提升整体工作质量和效率，创造更多价值。4.专家团队。专家团队，由战略财务、业务财务、共享财务专家组成，集中指导创新的业务模式、风险合规、核算、会计政策、税务、汇率、资金，提供给重点项目、重大事项财务支持。身为财务专业技术中心，提供技术与专业指导。该种新型财务管理模式，集合了数据、知识、信息、智慧等多个方面，能够有效提升企业核心竞争力。三、财务共享模式下财务人员角色转变1.被动执行者转变成为主动参与者。在以往财务工作中，财务人员需要根据既有政策，被动执行和记录业务事项；根据传统会计报表，被动分析事后财务。而在财务共享模式下，财务人员该种被动执行的模式发生了转变，财务人员成为了战略支持者、财务信息提供者、业务合作者。战略支持者，主要是指财务人员积极参与全价值链研究、战略控制战略风险研究、行业研究、财务资源优化、盈利模式、风险管控等工作；财务信息提供者，主要是指财务人员把财务数据、管理信息提供给战略决策者，且需要构建和维护体系，通过互联网打造职能财务，保证会计服务质量；业务合作者，主要是指财务人员深入到业务前端，实现业财融合，把管理作为会计关注重点，参与市场、研发、采购、生产、销售等各个环节，把财务信息转变成为业务管理价值信息。通过系统、流程管理专业知识，指引业务部门梳理活动、自动化迁移共享服务环境，进而实现高效率、高标准、低风险处理。在财务共享模式下，财务人员需要具备较强的采集、分析、加工处理数据能力，还需要能够做出预判预警，积极主动参与，通过事前、事中、事后财务分析，加强预算管控、财务管控，防范企业风险，及时提供给管理层决策支持。2.价值守护者转变成为价值创造者。在财务共享模式下，财务工作发生转型，从成本费用核算转变成为财务创造价值。在以往财务工作中，财务人员主要负责核算成本费用、结算资金、编制报表、管理会计档案、核算税务等工作，作用是价值维护，守护企业价值。而在财务共享模式下，外部环境发生变化，财务职能需要转型升华，转变成为管理会计。战略财务中财务人员需要参与战略制定且执行战略，开展全面预算管理与绩效管理，提供给决策层可靠、全面的经营管理信息。业务财务中财务人员需要深入业窑Copyright?博看网.AllRightsReserved.
技术协作信息务、工程、法律、第二，财务人员需要提升分析预
信息技术等。测能力与管理能力，在该过程中财务人员需要和业务模块构建合作伙伴关系，积极主动对企业经营过程进行了解，通过共享财务数据，根据企业内部和外部环境，进行预判分析。3.提升信息技能，培养数据采集、分析、加工、建模能力。财务，实际上就是一个信息系统，其中涉及到很多业务信息、管理规范，从财务末端追本溯源到业务前端，该过程使得企业业务流程发生转变，变得更加规范化和标准化。现阶段，我国信息技术是不断发展，很多财务工作都被计算机与机器人取代，财务呈现出智能化特点。财务需要大数据化，经过和业务的融合，通过信息技术，采集、加工、处理企业信息，进而形成财务数据中心，通过大数据辅助企业管理、开创新的商业模式、经营布局、探索新业务领域，为创新决策提供支持。而想要完成这些工作，财务人员需要对自身数据挖掘能力进行提升，对数据背后信息进行发现，对数据规律性进行发现，把数字转变成为价值。此外，财务人员还需要不断提升自身信息技能、数据采集、数据分析、数据加工、建模能力，在繁杂的信息中挑选适合财务分析的数据，支持企业战略和经营。具体来讲，信息技能主要体现在以下几个方面：第一，数据采集。数据采集涉及到生产、经营、财务等活动中的各种凭证。这些凭证需要转变成为大数据会计系统能够识别的信息，这就要求财务人员具备编程语言、数据库、数据处理软件学习能力。第二，数据分析。在对基础信息进行搜集后，财务人员需要对信息进行分析，促使信息转变成为有助于管理层决策的信息。在该过程中，可以利用数据统计方法分析数据，例如通过线性回归方法，对影响经营、财务、生产的影响因子与权重进行分析，进而提出对应优化措施。第三，数据加工。原始数据真实性存疑，若不加工原始数据，有可能致使进入数据库的数据虚假、可靠性较低，严重影响到管理层决策。因此，财务人员需要扎实掌握数据分析知识、数据校验知识、模式转换知识。4.构建完善的管理会计组织架构体系。在新时代背景下，企业想要更好的应对财务共享模式给财务工作带来的挑战，需要对自身管理会计组织架构进行不断优化和完善。具体来讲，从可以从以下几个方面入手：第一，企业管理层需要深刻认识管理会计，摒弃传统理念，且把管理会计在企业中传播，尽可能促使内部财务会计和管理会计融合，促使两者共同发展，促使全体员工形成管理会计理念。财务管理第二，企业内部可以设立相关部门，通过相关部门，实现组织结构建设与强化。在该过程中，需要对相关人员权责进行明确，且需要和其它相关部门进行信息交流和沟通，实现资源共享，进而更好的顺应管理会计转型。第三，不断优化和完善管理会计体系，打破传统模式束缚，分离财务管理决策；并且财务人员需要不断提升自身工作能力，注重分析财务信息工作。5.根据大数据应用特点，提升管理会计效率。在财务共享模式下，财务工作转型成为管理财务会计模式，在该过程中需要注重把控财务人员工作能力，实现财务人员自身价值。具体来讲，财务人员可以利用大数据运算，对各种经济案例进行分析，记录其案例的特征，提供给后期决策和管理实际依据。在以往财务工作中，各种资料、数据来源较为狭窄，数据和案例分析都是通过个人分析，共组效率相对较低，还会出现很多闲置数据，没有充分利用。因此，在实际工作中，可以根据大数据应用特点，开展财务管理工作，通过信息技术、互联网技术，结合管理会计和电算化，构建稳定的会计核算系统，促使数据库中数据和管理会计人员想要数据产生联系，提供所需资料，进而有效保证财务工作效率和质量。此外，在财务管理中利用大数据技术，能够有效提升企业配置资源、预警财务风险、掌握资金流向能力，财务人员需要灵活利用大数据技术，科学合理掌握经济，进而促进企业长期稳定发展。结束语：总而言之，在财务共享模式下，财务转型与财务人员角色转变是非常重要的，不仅可以充分发挥财务人员价值，有效提升财务工作质量，还可以带给企业更多经济效益，促使企业长期稳定发展。目前，由于受到多种因素影响，财务共享模式下财务工作还存在一些问题，很多财务人员利用传统工作模式，没有考虑到财务转型与自身角色转变，导致财务工作效果不够理想。想要有效改善这一现状，在实际工作中，企业需要明确财务共享模式的重要性，且做好财务转型工作，加强对财务人员培训教育工作，从多个层面入手，实现价值最大化，从根本上保证财务工作效果。作者简介：张永生（1981-）男，汉族，安徽肥西人，本科学历，高级经济师，会计师，主要从事财务共享管理，审计方面工作。（作者单位：安徽省路桥工程集团有限公司）窑窑Copyright?博看网.AllRightsReserved.
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