篇一：派出所亮点工作
枫桥式派出所工作经验做法特色亮点
近年来，X派出所大力弘扬"枫桥经验"，扎实开展"枫桥式公安派出所"创建，夯实公安基层基础，优化基层社会治理，做到"矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位"，助推各项工作见实效结硕果。先后X等殊荣。
一、统筹联动助推平安共建共治。始终坚持以党建为引领、以民意为出发点，率先推动民警进入基层党组织班子，做实关口前移、警力下沉，建立健全"X+X+N"专群联动工作机制。由社区民警牵头，统筹组织辅警、网格员、治安积极分子X支专职力量，发动物业、门卫、"红袖套"等群防群治力量，共同开展基础防控工作，形成多员叠加、联动发力的基层治理新格局。
二、借力科技打造智慧平安辖区。以"智慧平安小区"建设为着力点，以流动人口及出租房屋管理为突破口，严格落实人口信息联合采集、治安预警安全防范、发案分析研判等平安小区建设制度，全力打造"智慧+平安小区"管理模式，延伸警务管控触角，不仅进一步丰富了平安小区建设的内涵，更实现了小区内可防性案件的持续下降。
与此同时，X年，将加大投入天网建设力度，实现辖区监控探头总覆盖率达到X%，重点部位和治安乱点监控探头覆盖率达X%以上，全面提升预防、发现和打击违法犯罪的能力。
三、多管齐下强化矛盾源头治理。设立驻所公调对接调解室，配备专职人民调解员和民警，分类调处日常执法管理过程中遇到的矛盾纠纷。社区民警、辅警在日常社区工作、接处警工作中深入村（社）、深入群众，广泛收集社情民意，解决问题、化解矛盾，并建立专人回访制度，对已调解纠纷进行回访，确保调解效果，将不稳定隐患解决在基层、消除在萌芽状态。
X年以来，X派出所调解各类纠纷X起，其中通过"公调对接"调解X余起，特别是今年疫情以来，调解纠纷X起，调解成功率X%，得到了群众的广泛好评。
篇二：派出所亮点工作
派出所队伍建设工作亮点及做法
派出所是社会治安的第一道防线，在社会稳定和城市安全方面发挥着重要作用。随着时代的发展和社会的进步，派出所的队伍建设也在不断改进和完善。本文将围绕“派出所队伍建设工作亮点及做法”展开论述。
一、加强队伍建设，提升综合素质
派出所队伍建设工作的亮点之一就是不断加强队伍建设，提升综合素质。通过开展各种形式的培训和学习，提高民警的业务水平和综合素质，增强民警履职尽责的能力。同时，通过定期组织民警参加体能训练和警训竞赛，全面提高民警的身体素质和应急处置能力。通过这样的方式，进一步提升了派出所警务水平与社会形象。
二、建立细致的考评机制，激发工作积极性
派出所队伍建设工作的另一个亮点就是建立了细致的考评机制，通过考核规范和有力的激励措施，调动民警的工作热情和积极性。具体做法包括通过日常工作表现的评定、工作任务完成情况的统计、重点案件的侦破情况、客观考核等方式，确保考评工作严格、公正、透明。同时，通过定期表彰先进、评选优秀民警等方式，激发全员工作的积极性，推动队伍建设工作的不断发展。
三、加强与社区的联动，提升服务水平
派出所队伍建设工作还要加强与社区的联动，提升服务水平。建立健全警民互动机制，通过与社区居民沟通交流，了解社区民众的需求，掌握社会治安形势，协调解决基层矛盾和纠纷，为居民提供更加优质的服务。通过这样的方式，增进了派出所与社区居民的互信和联系，培育了一支具有服务意识和服务能力的民警队伍。
综上所述，派出所队伍建设工作的亮点及做法是：加强队伍建设，提升综合素质；建立细致的考评机制，激发工作积极性；加强与社区的联动，提升服务水平。这些做法是不断完善和健全派出所队伍的重要举措，促进了警务工作和社会治安的稳定发展。未来，随着社会的发展和变化，我们相信，派出所队伍建设工作会不断在开拓和创新中迎来更加辉煌的明天。
篇三：派出所亮点工作
农村派出所工作亮点及经验
农村派出所是农村公安的重要组成部分，其工作亮点及经验值得学习和借鉴。
派出所要坚持以人民为中心，不断提高服务水平，把服务人民作为派出所的宗旨，努力满足人民群众的公安服务需求，改善民生。
派出所要建立精准扶贫机制，加强社会治安维稳工作，积极参与脱贫攻坚，及时发现贫困户家庭的安全隐患，及时给予帮助。
派出所还要积极开展社区宣传教育，宣传法律知识，引导群众遵守法律，加强治安防范意识，提高群众的法制观念，营造安全稳定的社会环境。
农村派出所的工作亮点及经验为社会治安维稳和社会稳定做出了积极贡献，值得我们学习和借鉴。
篇四：派出所亮点工作
**派出所基础工作亮点汇报
各位尊敬的领导、同志们：
大家好！**派出所按照局党委会议精神要求，结合本所实际，审时度势，精心谋划，以打造新的社区警务模式为工作亮点，创建平安和谐社区，现我将工作思路作一简要汇报：
一、辖区基本情况及当前警务运行模式
**派出所辖区面积约3.5平方公里，有小区院落61个，常住人口36718人，暂（寄）住人口3113人，出租房屋1490户。辖区内共有中小学幼儿园7家，企事业单位34家，行业场所110家，门面3233家。现有在编民警25人，其中所领导5人，另有协警4人，监控5人。按照三队一室标准设置社区民警队9人，刑警队5人，治安巡逻队5人，办公室（含户籍）4人。
**所位于市辖主城区，接处警工作量巨大，去年全年共受理接处警7030件，其中刑事案件1223件，治安案件251件，纠纷1704件。我所实行“老中青”4名正式民警搭配的值班模式，兼顾了值班备勤和接处警所需警力，确保有效应对各类突发性事件，但也凸显出民警值班周期过短导致身心疲乏、值班期间未处理完的矛盾纠纷耗费大量时间和精力等弊端，同时，专项斗争和非警务活动的影响，各类检查、考核而对正常工作的牵制，使社区民警工作的主动性、创造性得不到充分发挥，使得警务室建设难以深入，警务区工作要求、制度和措施难以落实，警务区警务工作的效果难以提升。
二、以打造新型社区警务模式为亮点，创建平安和谐社区
我所将在今年全面推开社区警务规范化建设，从工作机制、矛盾纠纷化解、人口管理、社区防控四方面打造全新的社区警务运行模式，促进派出所警力的下沉和管理的前移，使基层基础工作得到强化。
1、“精”用兵，实现现有警力效能最大化
从改革值班制度入手，设置三名民警加一名协警的值班备勤模式，延长值班周期，减轻民警值班备勤的工作负荷以便将更多精力投入到社区工作中。做专做实警务室，实现每个社区警务室配备两名民警和一名刑侦民警的社区警务模式和
每周不低于20小时警务室工作时间的勤务机制，真正实现警务室民警专职化。
明确和规范警务室民警职责，将各项警务工作向警务室延伸，发挥警务室民警立足于警务区、工作于警务区的优势。
2、“重”化解，实现矛盾纠纷化解在基层
每个社区警务室建立矛盾纠纷化解室，重新建立派出所矛盾纠纷化解机制，规定值班中受理的纠纷，若构成案件则直接交由案件队受理，其他纠纷若一次调节不成功，则将相关材料移交所属社区警务室调处。实行矛盾纠纷约谈机制，群众可主动邀约社区民警开展矛盾纠纷化解。物建治安耳目，及时、快速、准确收集社会各类动态信息，确保社区警务室作为介入纠纷、化解矛盾的先期处置单元，确保矛盾纠纷能够及时化解在基层。
3、“强”管理，实现辖区人口、场所管控到位
聘请专业人员充实完善我所自行开发的“警用社区地理人口管理查询系统”，社区民警以入户调查为抓手，积极开展实有人口、地理信息采集，实现每个社区信息录入率达到80%，使辖区基础工作实现全面信息化，实现对辖区公共娱乐场所、特种行业、出租出租房屋的分级管控，为侦查破案、安全检查、搜查抓捕等提供鲜活的数据资源。
4、“抓”防范，实现社区防控网络全覆盖
责任区民警充分挖掘和利用辖区治安资源，吸收辖区低保、失业人员建立社区群防群治组织，积极开展形式多样的治安防范，落实社区“人防、物防、技防”措施，构筑和完善社区防范体系。与治安巡逻队、综治巡控队配合，将巡逻警力向治安复杂地区和重点部位、重点目标倾斜，强化街面控制，最大限度地压缩作案时空，有效降低各类案件的发案数量。
5、“访”民意，实现人们群众满意度显着提升
以社区警务室为依托，责任区民警深入辖区，开展“访”辖区企业，“评”服务效能；“访”案件当事人，“评”执法效果；
“访”辖区群众，“评”和谐指数；
“访”党员代表，“评”行风建设的一系列访评活动，通过提供便民、利民服务，主动、热情为群众排忧解难，进一步拉近派出所民警与群众的距离，警务区工作得到了越来越多的群众的理解和认可。
新的警务运行模式，将重新明确“三队一室”的岗位职责及工作标准，真正做到让社区警务队“沉下去”，让巡防防控队“动起来”，让案件查处队“打得狠”，让内勤室“灵起来”，让队室“联起来”，有效地整合了派出所的警力资
源，强化打、防、管、控、建、服等多种功能，使派出所真正成为综合性的战斗实体。
